Пресс центр

Сохранить
0

Ведут за собой: конференция о лидерстве ReForum в «Сколково»

«Талантливый глава компании привлекает людей, которые сильнее него самого», — считает Рубен Варданян. Этот совет и еще как минимум полсотни лайфхаков о корпоративной культуре прозвучали на масштабном мероприятии, прошедшем 1-2 декабря в Московской школе управления «Сколково». 




В этом году главной темой форума стали стратегии управления. Все два дня на его площадках обсуждались способы усилить вовлеченность команды, а также стили руководства, которые позволяют эффективно инвестировать свое время и внимание в развитие сотрудников. Организатором события выступила компания Winning the Hearts Group, и уже можно сказать, что она повторила успех бизнес-форума «Атланты», который проводила в октябре. 




Андрей Шаронов («Сколково»)


Андрей Шаронов («Сколково»)


Для полного погружения участников форума в тему организаторы пригласили в «Сколково» ярких личностей, выступления которых шли в трех залах. Практически через все доклады красной линией проходила мысль о том, что сейчас необязательно являться хорошим лидером: гораздо важнее, насколько пронизан духом лидерства ваш бизнес. 




Об энергии управленца, способной заражать окружающих, рассказывали президент консалтинговой компании Ward Howell Сергей Воробьев и директор по организационному развитию Rambler & Co Валентина Ватрак. А о том, как создавать команду своей мечты, поведал сооснователь холдинга Restart, в который входит сеть «Чайхона № 1», Алексей Васильчук. Слоган его компании звучит как «Мы на мы». Ресторатор выступает не за индивидуалистов, а за командных игроков. И уверен, что корпоративные ценности, желание работать приносят больше пользы, чем опыт: «Я понимаю, что навыкам могу научить коллег, а вот ценностям — нет. Мы за счастливых сотрудников, ведь только такие люди делают свою работу с удовольствием, от души и дарят это отношение нашим посетителям». 

Алексей Васильчук (Restart)


Алексей Васильчук (Restart)


Ключевым спикером второго дня конференции стал предприниматель Рубен Варданян. Зрители записывали его цитаты в блокноты, настолько интересно и содержательно он рассказывал о своих принципах управления. Варданян общался с аудиторией не сухим языком бизнеса, а говорил о том, что лично ему пришлось пережить и чего удалось достичь.

В частности, слушатели узнали следующее. 

точка2.png«У нас в стране миллион мужчин в возрасте от 30 до 65 лет работают охранниками, вместо того чтобы заниматься производительным трудом. Потому что мы не верим, что без охраны наши дети в школах будут защищены. В 1991 году я сказал, что уйду из компании («Тройка Диалог» — FP), если придется работать с охранником. Это был вопрос моего комфорта. И в 90-е годы у меня никогда не было охраны, я ездил в метро». 

Рубен Варданян


Рубен Варданян



точка2.png«В сентябре 2008 года иностранные банки решили закрыть лимиты для российских финансовых институтов. Мне позвонили и сказали: «Если ты даешь нам слово, что вы продержитесь, я дам вам еще три дня». Работники финансовой индустрии поймут, что такое закрытие лимита и три дня в ситуации, когда все парализовано. Но это был вопрос доверия не ко мне лично, а ко всему, что было построено в «Тройке». Это пример того, что такое доверие и как оно работает, — когда люди делают для тебя намного больше, чем формально должны». 

точка2.png«Нужно быть последовательным в правилах игры, которые ты сам создаешь внутри коллектива. Можно придерживаться либо жесткой горизонтальной, либо партнерской модели управления, но, выбрав одну, необходимо ей следовать. А если полдня играть в баскетбол, полдня — в футбол, людям трудно перестраиваться, они теряют мотивацию». 







В конце своей речи Рубен Варданян признался, что как любой человек не любит кризисных явлений. «В нашем обществе презирают за ошибки, поэтому все мы боимся упасть лицом в грязь. У меня было много неудачных проектов, но успешных больше. Поэтому я и сижу сейчас перед вами», — на оптимистической ноте закончил Варданян выступление. 




Бизнес-тренер, автор проекта «Счастье в деятельности» Филипп Гузенюк попытался объяснить аудитории, кто такой суперлидер. Такой человек готов работать с тем, что ему неприятно. Входить в зону дискомфорта, принимать то, чего не видит. «Вот хороший, правда, жесткий, пример. Представьте, отъезжает от парковки минивэн. В нем прекрасная семья, собравшаяся солнечным утром на природу. И вдруг на огромной скорости в машину врезается фура. Черный экран и на нем слова: «Ты не видишь, что тебя сейчас ожидает». Это форс-мажор, на который человек не успевает среагировать. И вот лидер № 1 должен уметь перерабатывать такие неожиданные потрясения», — пояснил Гузенюк. 

Бизнес-тренер Филипп Гузенюк, Дмитрий Утробин и Артем Степанов («Манн, Иванов и Фербер»)


Бизнес-тренер Филипп Гузенюк, Дмитрий Утробин и Артем Степанов («Манн, Иванов и Фербер»)



Гендиректор издательства «Манн, Иванов и Фербер» Артем Степанов и исполнительный директор Дмитрий Утробин поделились опытом донесения нужной информации до сотрудников. У них в компании год ушел на то, чтобы люди стали понимать цели, о которых начальство постоянно, но безуспешно рассказывало на совещаниях. В холдинге даже появился мем «пиу-шмиу», означающий, что речи топ-менеджеров нужно расшифровать, иначе их смысл пройдет мимо сознания подчиненных. 

Артем Степанов


Артем Степанов

«Эти «пиу-шмиу» нас буквально преследовали, — рассмеялся Утробин. — Мем стал таким хорошим ударом под дых, что помог пересмотреть стиль нашего руководства. Нужно научиться разговаривать с сотрудниками, сделать так, чтобы они улавливали суть твоих задач». 

Дмитрий Утробин


Дмитрий Утробин

В одной из «мастерских», которые представляли собой нечто вроде мастер-классов, шла дискуссия о развитии креативности. Эксперты сошлись во мнении, что она — дар божий, но если с ней работать по правилам, то точно добьешься большего. 




HR-эксперт Татьяна Щербань


HR-эксперт Татьяна Щербань

Также участникам форума предлагалось проанализировать подходящий к концу 2016 год и спланировать будущий. Для этого в фойе конгресс-холла была установлена большая доска, расчерченная по месяцам. В нее все вписывали цели, которых хотят достичь в 2017 году. Палитра жизненных приоритетов оказалась широкой: кто-то загадал создание стартапа в Новосибирске, а кто-то — собственную свадьбу. 




Шаолиньский монах и бизнес-тренер Ши Синг Ми


Шаолиньский монах и бизнес-тренер Ши Синг Ми



Еще одна «мастерская» была посвящена теме, которая имеет косвенное отношение к бизнесу, но напрямую затрагивает интересы всех, у кого есть дети. А именно — двум поколениям, за которыми будущее, — Y и Z. Об их особенностях рассказала гендиректор компании «Шерпа С Про» Евгения Шамис. 

Евгения Шамис («Шерпа С Про»)


Евгения Шамис («Шерпа С Про»)

Поколение Y, или миллениалы, — это люди, родившиеся примерно с середины 1980-х до начала 2000-х. У них еще нет своих героев. «Возможно потому, что им самим предстоит этими героями стать, — уточнила Шамис. — Но пока они имеют стандартный набор личностей, которым просто хотят подражать: это Стив Джобс, Илон Маск и Марк Цукерберг». 
В то же время это поколение патриотов: миллениалам нравится жить и творить в России. Они даже меняют рабочие места, если компания не дает возможность сделать страну лучше. Поэтому участвуют во всевозможных отечественных проектах и программах. 




Дети, рожденные после 2003 года, так называемые homelanders, живут в условиях, когда весь мир говорит о безопасности, информационной в том числе. Отсюда тотальный контроль, который родители за ними устанавливают. 
«Американцы провели любопытное исследование, показавшее, что ребенок до семи лет лишь десять минут в день проводит без взрослого контроля. Обращаюсь к сорокалетним: вы же наверняка гуляли без всяких ограничений и в пять лет, и тем более в шесть? А вот ваши дети превратились в редкостных домоседов», — констатировала Евгения Шамис. 







Нынешние дети растут интересными личностями: робот для них превратится в друга, к которому они будут испытывать эмоции. А самой большой ценностью поколение Z провозгласит живое общение. Потому что планшеты и технологии становятся неотъемлемой частью повседневной жизни. 

Арсен Рябуха (Business Relations)


Арсен Рябуха (Business Relations)

По отзывам участников, они провели время на ReForum с пользой. Много говорили, обсуждали, спорили. И главное — поставили перед собой новые цели. Теперь надо к ним двигаться, не останавливаясь. 

comment.png

Своими впечатлениями от мероприятия поделилась 
директор по персоналу холдинга Банки.ру Татьяна Павличенко




— ReForum — это всегда интересное событие, которое год от года становится все более цельным, организованным и зажигающим. Хочу особо отметить, что в этот раз концепция мероприятия продумана от начала до конца: было вступление, «тело» и отличное завершение.

Сожалею, что на форуме, посвященном управлению человеческим капиталом, выступали только владельцы бизнесов, консультанты и топ-менеджеры. Кейсов от директоров по персоналу не было. В следующем году мы обязательно представим наши наработки: группе компаний Банки.ру, Bankir.ru и Finparty есть что рассказать о повышении вовлеченности персонала, привлекательности бренда работодателя и применении сложно структурированных систем управления сотрудниками. 

Хочу процитировать высказывания отдельных спикеров. Например, мне понравилась фраза Алексея Крайнова, генерального директора Riot Games по России и СНГ. Он сказал, что нанимает в компанию «людей с внутренней скромностью и большими амбициями — именно они двигают бизнес». Джулия Джулиони, автор бестселлера «Помогите им вырасти или смотрите, как они уходят» хорошо сказала о построении карьеры: «Управление карьерой сотрудников приносит на 26% больше выручки — это статистика. Вам нужно учиться управлять процессами роста и развития, иначе вы будете учить людей и смотреть, как они уходят к конкурентам». 

О внутреннем настрое на победу, невероятном упорстве как характеристике мужчины говорил Геворк Саркисян, у которого пять лет ушло на борьбу за появление бренда «Кидзания» в России. Герои, лидеры, трудяги — не только где-то там, за большим синим морем, они живут среди нас, работают рядом. 

Успех бизнеса — это совокупный результат всей команды, от главы компании до каждого сотрудника. Можно потратить сотни миллионов на построение инфраструктуры, покупку дорогих ERP-систем, бизнес-архитектуру и забыть, что реализацией стратегии занимается каждый человек в компании. По «Народному рейтингу» на Банки.ру видно, как ошибки персонала влияют на репутацию финансовых институтов. 

Сотрудники нашей группы регулярно посещают обучающие мероприятия, расширяющие бизнес-сознание. Хорошая практика — по результатам каждого события проводить обучение. Что мы обязательно сделаем и по следам ReForum-2016 для наших талантов, которых в компании большинство.

















Фото: Надя Дьякова



Возврат к списку


я хочу получать рассылку!

Зарегистрироваться

я хочу получать рассылку!

Стать спикером

Рассказать о своей компании

Забронировать билет

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ НА
BEST EMPLOYER STUDY 2014

Стать партнером

Стать партнером

выставочное место в галерее Toolshop?

Евгения Шамис около 20 лет помогает разрабатывать и внедрять проекты устойчивого развития в корпорациях, регионах и городах вместе со своей командой. Евгения Шамис около 20 лет помогает разрабатывать.

В дополнение к основной деятельности Евгения сотрудничает с проектами, направленными на развитие регионов и корпораций: TEDxPerm, Региональные экономические форумы, CityCamp (Санкт-Петербург), Шабунинские чтения (Волгоград), программы YBLF, Ярмарка проектов (IREX), Alfa Fellowship, Стипендиальная программа Фонда Потанина, Форум молодых лидеров (AIESEC). Евгения входит в Совет Попечителей по проведению в августе 2012 года в России Международного Конгресса AIESEC (110 стран, 1400 участников).

Ее клиенты из разных секторов: Газпромнефть, Роснано, РЖД, МТС, РУСАЛ, Orion-Pharma, Финансовый университет при Правительстве РФ. Евгения проводит стратегические сессии для управленческих команд, выступает как фасилитатор и как коуч, модератор форумов (основной ведущий Форума РусИнноМед по инновациям в медицине). преподает в АНХ при Правительстве РФ (программы BA и MBA).

Кто такие Подъёжики?

Подъёжики – агентство стратегических событий полного цикла. Мы занимаемся организацией событий, которые решают бизнес задачи наших клиентов.

ПОЧЕМУ ПОДЪЁЖИКИ?

Всё начиналось с  розыгрышей, мы "Подъёживали" людей. Прошло много  лет,  розыгрышами  мы уже не занимаемся. Но название осталось. Оно  свежее,  не пластмассовое - настоящее.  Как и люди, которые здесь работают.

Сегодня Подъёжики – агентство стратегических событий полного цикла. Мы занимаемся организацией событий, которые решают бизнес задачи наших клиентов. За 12 лет Подъёжики реализовали более 1200 проектов в России и за рубежом.

Чем занимается агентство?

  • Комплексное обслуживание крупных корпоративных клиентов, организация всего спектра мероприятий в течение года
  • Организация мероприятий для сотрудников компании
  • Организация маркетинговых мероприятий

Агентство «Подъёжики» входит в рейтинг «ТОП-50 лучших event-агентств мира» по версии журнала «Special Event (USA)»

Наши премии

  • Премия Ukrainian Event Awards 2013 - номинация «Лучший конгресс/конференция»
  • Лучшее Event-агентство 2012 (по версии АКМР)
  • Премия "Золотой Пазл`2012" - номинация "Лучший Team building проект"
  • Лучшее Event-агентство 2011 (по версии АКМР)
  • «Корпоративное событие года 2011»
  • Шорт-лист премии UK Event Awards 2011
  • Шорт-лист премии Gala Awards
  • 1-ое место по результатам обзвона читателей журнала «EVENT.ru»

Ваша заявка получена

Зарегистрироваться

я хочу получать рассылку!

Стать спикером

Рассказать о своей компании

Забронировать билет

Подать заявку

выставочное место в галерее Toolshop?

Евгения Шамис около 20 лет помогает разрабатывать и внедрять проекты устойчивого развития в корпорациях, регионах и городах вместе со своей командой. Евгения Шамис около 20 лет помогает разрабатывать.

В дополнение к основной деятельности Евгения сотрудничает с проектами, направленными на развитие регионов и корпораций: TEDxPerm, Региональные экономические форумы, CityCamp (Санкт-Петербург), Шабунинские чтения (Волгоград), программы YBLF, Ярмарка проектов (IREX), Alfa Fellowship, Стипендиальная программа Фонда Потанина, Форум молодых лидеров (AIESEC). Евгения входит в Совет Попечителей по проведению в августе 2012 года в России Международного Конгресса AIESEC (110 стран, 1400 участников).

Ее клиенты из разных секторов: Газпромнефть, Роснано, РЖД, МТС, РУСАЛ, Orion-Pharma, Финансовый университет при Правительстве РФ. Евгения проводит стратегические сессии для управленческих команд, выступает как фасилитатор и как коуч, модератор форумов (основной ведущий Форума РусИнноМед по инновациям в медицине). преподает в АНХ при Правительстве РФ (программы BA и MBA).

Кто такие Подъёжики?

Подъёжики – агентство стратегических событий полного цикла. Мы организовываем события, которые решают бизнес задачи наших клиентов. Мы занимаемся организацией HR event, MICE, event marketing.

За 10 лет Подъёжики реализовали более 800 проектов в России и за рубежом.

Чем занимается агентство?

  • Комплексное обслуживание крупных корпоративных клиентов, организация всего спектра мероприятий в течение года;
  • Организация крупномасштабных мероприятий.